“一把手是一棵樹而不是‘水泥桿’”，董事長(zhǎng)的比喻為我們基層管理干部指明了方向。作為好醫(yī)生綿陽(yáng)生產(chǎn)基地綜合制劑車間主任，我深感車間管理既要像大樹扎根沃土般立足生產(chǎn)一線，又要像枝葉舒展般凝聚團(tuán)隊(duì)力量，將“好醫(yī)生”的質(zhì)量承諾注入每一粒藥片、每一袋顆粒。

一、扎根生產(chǎn)一線，筑牢“服務(wù)型”管理根基

一把手首先要認(rèn)清自己的地位，也就是在同事、下屬，以至上級(jí)心目中所確立的地位。車間主任的名片不是權(quán)力標(biāo)簽，而是解決問(wèn)題的責(zé)任狀。要得到員工的認(rèn)可，我需要做好以下幾點(diǎn)：服務(wù)不是口號(hào)，需要真心實(shí)意為團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、是手把手教新員工操作的耐心、是為班組爭(zhēng)取合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的堅(jiān)持；擔(dān)當(dāng)，出了事兒不甩鍋，敢扛起來(lái)；權(quán)力，不要用來(lái)顯擺或壓人，是用來(lái)推動(dòng)工作、保護(hù)大家和主持公道。

二、掌穩(wěn)生產(chǎn)舵盤，當(dāng)好“務(wù)實(shí)型”決策核心

認(rèn)清了自己作為一把手的地位后，還要明確自己在該位置上應(yīng)該起到的具體作用。要把準(zhǔn)方向做好舵手，堅(jiān)定的帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)跟著公司的大方向走。拍板要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”做好一個(gè)決策者，遇到事兒不能優(yōu)柔寡斷，該調(diào)研調(diào)研，該討論討論，但最后能果斷拍板，而且問(wèn)題要及時(shí)處理，別讓小毛病拖成大問(wèn)題。

三、凝聚團(tuán)隊(duì)合力

把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員擰成一股繩。團(tuán)隊(duì)里的人性格各異，想法不同，可能產(chǎn)生摩擦，一把手的本事就是要“捏沙成團(tuán)”，讓大家齊心協(xié)力地干好團(tuán)隊(duì)任務(wù)。會(huì)找人、會(huì)用人，董事長(zhǎng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者最大的才能和智慧是選賢任能，所以一把手最重要的本事之一就是找到合適的人，放在合適的崗位上。人才是基石，人才越強(qiáng)，目標(biāo)越高，團(tuán)隊(duì)這個(gè)“平臺(tái)”才越牛，一把手這個(gè)“主心骨”才越有價(jià)值。而自己得在團(tuán)隊(duì)里以身作則，樹立好榜樣，領(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)，大家都會(huì)看在眼里，只有做好自己，別人才會(huì)真心服你、學(xué)你。

四、嚴(yán)守合規(guī)底線，深扎質(zhì)量沃土

作為藥品生產(chǎn)的“最后一道關(guān)口”，車間主任必須將“公司利益至上”轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，要將公司的利益視為我們終身奮斗的事業(yè)。要堅(jiān)持優(yōu)良的作風(fēng)，讓合規(guī)意識(shí)成為團(tuán)隊(duì)的“集體本能”。不斷培養(yǎng)和提高全局的能力，才不會(huì)遇事方寸大亂，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)廣博的知識(shí)，豐盈羽翼，讓自己的根系日益壯大，讓團(tuán)隊(duì)的這顆大樹日漸繁茂。

董事長(zhǎng)最后提到的關(guān)于當(dāng)好一把手的“十要”和“十不要”，其核心就是教會(huì)一把手們要在日常工作中掌握好分寸，權(quán)力越大，越要懂得克制、尊重和平衡。要知道什么該管，什么該放手；什么時(shí)候該堅(jiān)持，什么時(shí)候該妥協(xié)。這個(gè)“度”拿捏好了，工作才能順暢，團(tuán)隊(duì)才能和諧。車間主任的價(jià)值，在于讓生產(chǎn)線因你而更高效，讓員工因你而更成長(zhǎng)，讓產(chǎn)品因你而更可靠，而不是僅僅因?yàn)槟阕谀莻€(gè)位置上。就像一棵好樹，它的價(jià)值在于它能撐起一片綠蔭，滋養(yǎng)一方水土。董事長(zhǎng)的話，是提醒，更是方向，值得我們反復(fù)琢磨，努力踐行。