學習了董事長《如何當好一把手》，深感藥品質(zhì)量領域的“一把手”思維，本質(zhì)是將“服務-責任-權力”三角轉(zhuǎn)化為實驗室的質(zhì)量守護力。一個優(yōu)秀的一把手不僅是組織的領導者，更是團隊的靈魂人物，一把手的能力和素質(zhì)直接決定了團隊的凝聚力和發(fā)展方向。下面我將結合GMP合規(guī)要求與團隊管理實踐，從六個維度談談基層管理者的落地思考。

一、領導力的本質(zhì)：服務型管理筑牢質(zhì)量防線

“領導力即成就人”的理念，在QC實驗室體現(xiàn)為“保障檢驗效率就是守護藥品安全”。好醫(yī)生綿陽基地對中藥制劑、化藥原料的雙重質(zhì)控標準，要求我們跳出“監(jiān)督者”角色，以“服務生產(chǎn)、賦能檢驗”為核心。

服務前置：QC工作的本質(zhì)是為生產(chǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，為患者用藥安全保駕護航。我們需要主動溝通生產(chǎn)部門，了解其需求，而非被動等待問題出現(xiàn)。

責任閉環(huán)：藥品質(zhì)量無小事，任何微小的偏差都可能影響患者健康。一把手強調(diào)“責任第一位”，QC主管更需以“零容忍”態(tài)度對待質(zhì)量問題。
   啟示：實驗室領導力不在于管人、而在于成就人，搭建協(xié)同體系，讓每個檢驗員都成為質(zhì)量守門人。

二、知人善任：用專業(yè)匹配激活團隊效能

無論是《水滸傳》中的宋江，還是《三國演義》中的劉備和孫權，他們的成功都離不開團隊的支持。全營一桿槍團隊哲學，重點強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性，一把手的目標不是突出個人，而是通過分工合作，實現(xiàn)組織的整體勝利，獨立難撐大廈，必須群策群力。工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人員的長處與喜好做好情緒賦能，推行“項目責任制”，讓檢驗員自主設計穩(wěn)定性考察方案，通過成果認可激發(fā)“多巴胺”，并給與一定的認可，哪怕只是口頭上的表揚。同時，做好內(nèi)耗防控，保護員工合理假設，避免因否定式溝通打擊積極性。

三、 把握“度”的藝術

文中“十要十不要”對我觸動頗深，尤其是以下兩點：

多換思想少換人：QC人員流動性高，但頻繁換人可能影響數(shù)據(jù)連貫性。對于操作習慣不佳的員工，應通過培訓、流程優(yōu)化引導改進，而非簡單替換。

肯定不正確意見的正確成分：在OOS（超標結果）調(diào)查中，即使初步結論被推翻，也要認可團隊成員提出的合理假設，保護其積極性。工作中要敢于放權，放權不等于放責，合理的卡主檢核的時間節(jié)點更利于我們的工作開展，例如梳理檢測風險點，巡查中既抓核心問題，又給團隊試錯成長空間，既實現(xiàn)核心問題的把控，也給對人員培養(yǎng)與鍛煉的機會。

四、團隊力量大于個人

工作中要通過“三會聯(lián)動”統(tǒng)一方向，從班前會聚集、月度會復盤、再到年中會成果展示，目標每日強調(diào)，有了清晰的目標大家的矛頭就能一致，只有力量往一處使才能夠更好的實現(xiàn)團隊的目標。

五、修身與格局

文中強調(diào)“做官之道”在于人品。在藥企，QC主管的權威源于“公正”與“擔當”，數(shù)據(jù)鐵律：對待數(shù)據(jù)不偏不倚，即便結果可能延誤交貨，壓力共擔：不因監(jiān)管壓力苛責下屬，而是共同面對挑戰(zhàn)，以操守立威的質(zhì)量信仰。

六、 持續(xù)進化學習

作為從基層晉升的QC主管，我常陷入“技術思維”而忽視管理。文中“一把手必備素質(zhì)”提醒我要廣博知識，除GMP法規(guī)外，需學習項目管理、溝通心理學，以更好協(xié)調(diào)資源。要做好表率，要求團隊嚴謹，自己需先做到報告零瑕疵；倡導加班文化，不如優(yōu)化效率。工作中，失敗與錯誤是無法避免的，但這才是一個部門甚至一個公司的底蘊，先進的框架構建的是發(fā)展的方向，失敗的經(jīng)驗才是阻擋風雨的屏障，缺一不可。要自我批判，啟動“師徒結對”計劃，新人獨立操作周期縮短50%，彌補“重結果輕培養(yǎng)”短板。

總 結

真正的領導力無關職位，而在以服務之心擔責、以容人之量聚能。作為QC主管，我將以“零缺陷”為目標，通過技術、流程、人員優(yōu)化實現(xiàn)質(zhì)變，主動承擔使命，做質(zhì)量防線的堅定守護者。我的目標是打造一支“零缺陷”追求的QC團隊。我的方法是技術優(yōu)化、流程優(yōu)化、人員優(yōu)化、物質(zhì)優(yōu)化等多方面的量的變化才能夠有質(zhì)的改變。我的信念是上級安排的工作要有意識的主動承擔與停球，否則將不會被需要。