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好醫(yī)生集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)第九屆管理干部培訓(xùn)班感悟

文章來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布日期:2024-07-30 作者:好醫(yī)生中藏藥業(yè) 李梅 分享:

通過為期五天的學(xué)習(xí),我受益匪淺。不光課堂上的知識(shí),還包括圣科藥業(yè)的各方面管理,對(duì)我以后的工作都有很大的幫助,現(xiàn)在將我本次學(xué)習(xí)總結(jié)分享如下:

一、圣科藥業(yè)的管理

1. 現(xiàn)場管理

車間、庫房和化驗(yàn)室標(biāo)識(shí)清晰,車間每一個(gè)工序都有生產(chǎn)工藝流程圖,每一位進(jìn)入車間的人員都能清楚識(shí)別工藝步驟,產(chǎn)品規(guī)格,便于管理。車間的安全標(biāo)識(shí)、溫馨提示、產(chǎn)品簡介等布局合理,讓人進(jìn)入車間就感覺賞心悅目,通過提示能知曉自己崗位的安全注意事項(xiàng),工作區(qū)域保持狀態(tài)、下班注意事項(xiàng)等。庫房整潔、記錄及時(shí),擺放有序,有“橫看成林側(cè)看成峰”的感覺。

在現(xiàn)場管理這塊,有利于我們回到自己工廠后自我現(xiàn)場管理的提升,如定置管理線應(yīng)該定期維護(hù);車間擺放應(yīng)整齊有序,分類分品種擺放;合格品、待檢產(chǎn)品、不合格品分區(qū)分周轉(zhuǎn)筐顏色管理,便于員工和管理人員有效識(shí)別,防止混淆導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。

2. 行政服務(wù)

圣科藥業(yè)對(duì)我們這次去學(xué)習(xí)的人員照顧周全,比如下雨天會(huì)安排車輛接送;食堂會(huì)準(zhǔn)備南方人和北方人各自喜歡的餐食;對(duì)于衛(wèi)生間的情況不斷改善,以五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。這些舉動(dòng)都讓我們很感動(dòng),也是值得我們學(xué)習(xí)的地方。

二、三天外訓(xùn)

三天的外訓(xùn)很充實(shí),課堂氛圍很好,學(xué)員們都積極與老師互動(dòng),學(xué)員們都能理解老師講解的內(nèi)容,對(duì)今后項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和檢驗(yàn)問題等,都很有幫助。比如我們闡述問題時(shí)應(yīng)該用到4W1H,清晰明了;分析問題可以用到頭腦風(fēng)暴,親和圖,做成魚骨,識(shí)別主因、判斷真因等方法;解決問題可以用常見的PDCA;對(duì)于大項(xiàng)目,可以采用端對(duì)端的方法,各個(gè)擊破。在完成工作要有優(yōu)先級(jí),不能事事抓,應(yīng)該按照項(xiàng)目管理,根據(jù)需求優(yōu)先排序完成。

三、兩天內(nèi)訓(xùn)

兩天內(nèi)訓(xùn),時(shí)間很緊,要吸收的內(nèi)容卻很多。個(gè)人很贊同張輝總講的成本管控應(yīng)細(xì)化到工序,而不是靠車間主任或者車間經(jīng)理來負(fù)責(zé),當(dāng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上,責(zé)任心自然就增強(qiáng)了。關(guān)于體系的一致性,我們廠也會(huì)成立體系修訂一致性小組,當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來完成,我們的硬件設(shè)施再好,軟件不行,其實(shí)也是空事,只有兩手抓兩手硬,我們的GMP管理才能更上一個(gè)臺(tái)階。PMC管理關(guān)乎我們的生產(chǎn),能解決生產(chǎn)上遇到的很多瓶頸問題,個(gè)人覺得可以再深入學(xué)習(xí)一下。對(duì)于EHS管理,培訓(xùn)印象很深刻,以前自己覺得把廠里事情做好就行了,現(xiàn)在覺得不光圍墻內(nèi)的事情要做好,圍墻外的事情也要做好,俗話說“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”,做任何事情都要考慮遠(yuǎn)一點(diǎn)。

本次很榮幸能參加集團(tuán)組織的第九期管理干部培訓(xùn),認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事,大家雖然專業(yè)不同,部門不同,但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要我們解決問題時(shí),每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員都是發(fā)揮自己的長處。當(dāng)失敗了,我們一起分析原因,找解決辦法;當(dāng)成功了,我們不驕不躁,總結(jié)自己成功的方法。我定將本次學(xué)到的所有知識(shí)運(yùn)用在自己的日常工作,使以后的工作錦上添花。

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