時隔八月，我又來到成都。上一次與蒲公英的小伙伴們一起努力拼搏、共同進(jìn)步的場景還歷歷在目，這一次，更是滿懷希望，希望著填滿心中的迷茫，找到未來的方向。

帶著問題來，帶著智慧回去。進(jìn)入生產(chǎn)部以來，我一直在不斷學(xué)習(xí)，但是我也時常感到迷茫，害怕自己落后。直到聽了董事長的講話，我豁然開朗。他站在時代的前端，思想先進(jìn)，他慷慨激昂又語重心長講到新時代互聯(lián)網(wǎng)、人工智能快速發(fā)展，我們以新提質(zhì)、先立后破、創(chuàng)新求變亟不可待。中醫(yī)藥發(fā)展在面臨人工智能快速發(fā)展下，隱藏著巨大壓力。“這是我們中華民族的瑰寶，我們必須好好去研究，將它發(fā)展起來。”讓我責(zé)任感與使命感油然而生，讓我感受到，這條路如果不斷往前的話，也可以如此有方向。董事長對我們說道:“新時代，怎么才能不被淘汰——學(xué)習(xí)兩個智慧碰撞產(chǎn)生新的思考。”這句話在分會的案列分析上，讓我深有體會。

山西好醫(yī)生的“設(shè)備開放改造及產(chǎn)能提升”案例讓我印象深刻，他們面對“手包”的種種缺陷，采取購買無序包裝機進(jìn)行解決。在討論環(huán)節(jié)，大家各抒己見，針對這個機器也有很多改進(jìn)的方法，我覺得機械化代替人工是必然結(jié)果，大家對這個機器的一些想法，付諸行動，未嘗不是一種創(chuàng)新呢。另外，好醫(yī)生攀西藥業(yè)的“新方法挑戰(zhàn)——抑菌效力檢查”案列也引發(fā)我的思考，是否就可以幫助我們優(yōu)化工藝呢。每個分享案例的人，都讓我感受到兩個字：“專業(yè)”，他們都是在崗位上踏實肯干又樂于思考的人，我很想以后也成為這樣的人。

在述職階段，讓我意識到我們綿陽基地在“質(zhì)量”和“成本”兩方面還需持續(xù)加強。諸如此類，董事長強調(diào)要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要轉(zhuǎn)變工作思路與方法，將互聯(lián)網(wǎng)納入到部門管理中去，一是要懂得為別人增值服務(wù)，二是要懂得經(jīng)營和管理，管理要細(xì)化到崗位，每個人要在做之前，清楚自己要做什么。關(guān)于成本控制，強調(diào)我們不是在過程中降低成本，而是實現(xiàn)智能化降低成本。

這是我第一次參加年終總結(jié)大會，我是帶著希望去，滿懷收獲歸啊。在會中，我慶幸自己這八個月的努力，才能在會議上與大家有所共鳴，汲取經(jīng)驗與智慧。但是我也深知，自己還有很多不懂的、沒有親自去接觸事情等待著我去努力。新時代下，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識，開拓眼界，才能越走越遠(yuǎn)，越走越有路。