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【員工分享】全能型車間主管管理技能提升培訓感悟

文章來源:本站原創 發布日期:2021-06-29 作者:myfox 分享:
      2021年6月15日至6月18日,我參加了公司組織的《全能型車間主管管理技能提升訓練》的培訓。本次培訓,公司以“認識重塑、方法構建、骨干培養 ;意識增強、實踐驗證、持續改善”為主線,針對生產一線的管理,內容涵蓋車間主管實戰技能訓練、成本核算與物料管理、產品知識、采購流程、專利知識、生產與質量管理的有效銜接等上下游專業知識。。

       老師分別從車間主管的定位、帶領團隊的要素、團隊的高效工作、最后將如何成就卓越四大部門展開,深入淺出的拋出了新時期車間主管的四大角色——經營管理者、建議管理者、執行帶頭人、合作倡導者”,以及四大職責——勞動組織管理、生產監督管理、安全管理、輔助上級。從概念導入,講透了車間主任的合理定位。

      通過學習對比,才發現自己很多地方都做的不夠,例如建議管理者、安全管理、輔助上級等。通過學習,明白這是一個車間主管的基本職責。培訓過程中,老師還講了很多車間管理的方法,盡管有些方法其實我們之前在培訓時也接觸過,但總是沒有執行好,根本原因在于沒有堅持。再完美的管理制度,只要不堅持,就如同廢紙。培訓會上,有位同仁問到對一個員工的評價是按功勞還是苦勞時,領導當時回復, “一切以業績說話”。是啊,當今是銳意進取的年代,業績才是衡量一切的標準。

       董事長也在百忙之中抽出時間為大家進行了一次心靈的啟迪,為我們傳道授業解惑,勸誡所有同志們,拒絕做“躺平”青年。青年一代更應該是奮發圖強的一代,要做一個有志有為的青年。董事長曾說:“沒有不能建功立業的崗位,只有不能建功立業的員工”,我們即使在最平凡的崗位也能做出不平凡的事,關鍵是自己觀念的導向。人最大的本領就是學習,學習到了知識就增加了本領,不會可以通過努力學習來提高自己。我們一定要有居安思危的意識,把學習當作一種生活態度,在工作中謹記:執行才是能力,落實就是水平。多想干得成事的辦法、少找干不成事的理由。

     學習時間雖然短暫,但收獲頗多,就如董事長講的“成年人的學習靠悟”,學到的東西必須要運用到實際生產,落實到位才能有效益。現在行業的競爭,已經走到了精銳競爭提下,我們必須要用智慧去工作,用思想去工作,主動學習,增加自己的本領,在工作中不斷的提高效率,提高我們的產品在市場的競爭力。2021,我們一起努力!(綿陽基地 張艷)

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