7月22日，云南圣科藥業(yè)召開全體管理干部會(huì)議，由陳德斌廠長(zhǎng)全面?zhèn)鬟_(dá)好醫(yī)生集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)議精神。圣科藥業(yè)全體管理干部參會(huì)。

會(huì)上，陳德斌廠長(zhǎng)重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)耿福能董事長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量工作的核心要求，明確質(zhì)量工作需在每個(gè)工藝工序中履行“全流程監(jiān)管監(jiān)察”職責(zé)，確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量可控。陳德斌廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要從設(shè)施完善與制度落實(shí)雙管齊下，特別重申多項(xiàng)鐵律，指出這些措施不僅是合規(guī)要求，更是保障生產(chǎn)安全與產(chǎn)品質(zhì)量的必要前提。

管理方面，陳德斌廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，管理干部要勇于面對(duì)和解決問題，學(xué)會(huì)將復(fù)雜問題拆解為小問題逐一解決；保持良好精神面貌，做到“心中千頭萬緒，表面風(fēng)平浪靜”，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)；通過實(shí)踐與換位思考理解基層需求與艱辛，避免脫離實(shí)際的決策。他還指出，優(yōu)質(zhì)管理應(yīng)深耕過程，通過積極、完善、具體、合理科學(xué)的過程管理，自然達(dá)成良好的管理結(jié)果。

績(jī)效面談環(huán)節(jié)，會(huì)議倡導(dǎo)“謙和溝通法”，要求管理者將面談轉(zhuǎn)為平等對(duì)話，避免機(jī)械追責(zé)，通過開放式提問挖掘問題根源，提升員工參與感。會(huì)上提出了員工激勵(lì)體系，擬建立動(dòng)態(tài)積分制，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、賽事榮譽(yù)等正向行為加分，違規(guī)行為扣分，積分可兌換月度津貼或獎(jiǎng)金，通過可視化管理激發(fā)員工創(chuàng)造力。積分不設(shè)上限的設(shè)計(jì)，為持續(xù)優(yōu)秀者提供長(zhǎng)效激勵(lì)，助力企業(yè)構(gòu)建人才發(fā)展的“蓄水池”。會(huì)議明確了摒棄 “以削減人力成本求節(jié)約”的傳統(tǒng)思維，強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)升級(jí)與流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效，企業(yè)將從 “成本驅(qū)動(dòng)” 向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。